Errores que como jefes a veces cometemos (No propiciar un buen ambiente de trabajo)

Errores que como jefes a veces cometemos (No propiciar un buen ambiente de trabajo)

Este es quizás el seriado más largo que he realizado durante el tiempo en que llevo escribiendo para un emprendedor y lo he dedicado a errores típicos que cometen aquellas personas que tienen a cargo trabajadores. Así he venido hablando de formas erróneas de corregir a los empleadosno tener la capacidad de delegar, no tener personas indispensables en su equipono escuchar a nuestro equipo de trabajo. En esta quinta publicación hablaré de otro de los errores que en ocasiones se cometen y es no propiciar un buen ambiente de trabajo. >> Continuar Leyendo >>

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¡Delo por hecho!

¡Delo por hecho!

En las últimas semanas he escrito varios artículos en el Blog Un Emprendedor, en el cual he abordado temas que tienen que ver con positivismo, mejorar nuestra calidad de vida y más. Esto lo hago, pues casi toda mi vida he sido una persona positiva, que como todos afronta problemas y que he aprendido que todo es posible y que a pesar de nuestra condición mortal, todo es posible. Desde hace un par de años comparto este conocimiento en el Blog Excelente y Mejorando y ocasionalmente me gusta traer estos temas a este espacio, que es consultado primordialmente por emprendedores. >> Continuar Leyendo >>

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Errores que como jefes a veces cometemos (No escuchar al equipo)

Errores que como jefes a veces cometemos (No escuchar al equipo)

Con esta nueva publicación sigo avanzando en el seriado que decidí destinar a errores que cometen frecuentemente los jefes. Antes de seguir leyendo, lo invito a que se remita a las publicaciones anteriores donde hablé sobre formas erróneas de corregir, no tener la capacidad de delegar y tener personas indispensables en su equipo.

Ahora si entremos en materia. Otro de los errores que son comunes en las empresas y que los jefes cometen con frecuencia es no escuchar a su equipo. Es cierto que si somos los jefes es porque seguramente tenemos unas características que por lo general no tiene el resto de nuestro equipo, como ciertos conocimientos específicos y experiencia. >> Continuar Leyendo >>

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Innovación Empresarial: ¿Hay algo verdaderamente nuevo debajo del sol?

Innovación Empresarial: ¿Hay algo verdaderamente nuevo debajo del sol?

La innovación empresarial, junto con la creatividad, son temas que me apasionan. Mi trabajo como consultor, está enmarcado en la innovación empresarial, específicamente en la innovación tecnológica y de Internet. La innovación de hecho tiene muchas definiciones diferentes y yo he adoptado una en la cual la innovación es traer algo nuevo a una organización, no necesariamente algo nunca antes visto.

Bajo la anterior definición, todos los días se producen grandes innovaciones. Como consumidores y agentes externos, es fácil identificar organizaciones y productos innovadores. Sin embargo, es raro encontrar una innovación que sea 100% original. Usualmente las innovaciones son alteraciones con mejoras de elementos que existen en el mercado. Por eso he afirmado en el pasado que son pocas las cosas nuevas (100% nuevas) que existen debajo del sol. >> Continuar Leyendo >>

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Errores que como jefes a veces cometemos (Personas Indispensables)

Errores que como jefes a veces cometemos (Personas Indispensables)

Esta es la tercera publicación de este seriado, que quise dedicar a errores que cometen frecuentemente las personas que son jefes y que tienen personas a cargo. En mis dos publicaciones anteriores hablé de formas erróneas de corregir a nuestros empleados y de la dificultad que tienen muchos jefes a la hora de delegar. En esta nueva publicación hablaré de otro inconveniente que es igual de importante a los ya mencionados: volver indispensables a personas dentro de nuestro equipo.

Muchas veces se dice que no hay nadie indispensable en nuestra vida y mucho menos en una compañía. Aunque es un dicho muy común, muchas veces dista de la realidad. En muchas ocasiones nosotros como jefes terminamos volviendo a una persona indispensable pues le asignamos tareas críticas y no se le enseña a nadie más a hacerlas. En ocasiones lo hacemos porque pensamos que es la mejor persona de nuestro equipo que lo puede hacer, o quizás porque el resto de empleados tienen otras tareas asignadas, pero sea cual sea la razón, tener personas indispensables en nuestro equipo, puede llegar a ser muy peligroso. >> Continuar Leyendo >>

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Me quebré, ¿ahora qué hago?

Me quebré, ¿ahora qué hago?

En el año 2008, la empresa que había creado y a la cual le había puesto todo mi esfuerzo, invertido recursos y tiempo estaba en la quiebra. Hoy en retrospectiva puedo reconocer que cometí muchos errores, muchos de ellos por inexperiencia. Actualmente y por un buen tiempo estoy pagando deudas que asumí con esta empresa.

No es fácil vivir la quiebra de una empresa, que además en mi caso, se volvió una quiebra a nivel personal. Como he mencionado en el pasado, usualmente nos enseñan a que el fracaso se tiene que evitar a toda costa, pero no nos enseñan a ser exitosos. Por ejemplo, es triste ver como muchas personas que tienen problemas en sus empresas o problemas financieros personales acaban tomando decisiones extremas, como el acabar con sus vidas. Sin embargo, esta quiebra me mostró que esta situación no tiene por que ser el fin del mundo. >> Continuar Leyendo >>

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Errores que como jefes a veces cometemos (No delegar)

Errores que como jefes a veces cometemos (No delegar)

Este es la segunda publicación de una serie de artículos que he decidido realizar con respecto a errores que con frecuencia cometemos como jefes. Muchas veces al tener personas a cargo cometemos equivocaciones en nuestra forma de gestionar que nos vuelven a nosotros y a nuestros empleados la vida más difícil, además de complicar los procesos de la organización. En la primera publicación de este seriado hablé de formas erróneas de corregir a los empleados. Para esta ocasión el tema será la dificultad que tienen los jefes a la hora de delegar. >> Continuar Leyendo >>

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Fracasar no es un “Fracaso”, es Crecimiento

Fracasar no es un “Fracaso”, es Crecimiento

La mayoría de personas, al menos quienes crecimos con enseñanzas de occidente, no hemos sido criadas para enfrentar el fracaso. Desde muy pequeños se nos enseña que el fracaso es algo que debemos evitar a toda costa. Pero a la vez, no se nos enseña a ser exitosos, algo que verdaderamente es contradictorio y una paradoja.

Después de muchos años de estar en esta tierra, de ser emprendedor y de haber fracasado, me di cuenta que el fracaso no tiene que ser algo malo. No es que diga que es bueno fracasar, pues siempre será mejor lograr el éxito que fracasar. Sin embargo, cuando fracasamos, nos estrellamos y perdemos dinero, aprenderemos cosas que de otra forma no lo haríamos. >> Continuar Leyendo >>

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Errores que como jefes a veces cometemos (formas erróneas de corregir)

Errores que como jefes a veces cometemos (formas erróneas de corregir)

En la profesión que ejerzo como consultora en estrategia de tecnología e Internet, junto con mi socio, hemos llegado a la conclusión que aunque la parte técnica es muy importante en las empresas, los mayores errores que se cometen al implementar una buena estrategia en estos temas, radican fundamentalmente en temas humanos más que técnicos. Cuando hablo de temas humanos, hago referencia a la manera como se estructuran los procesos, a la cultura de la organización, al empoderamiento que tienen nuestros empleados, y también a cómo los jefes realizan su labor. Por esta razón para esta publicación – y las próximas- quisiera presentar algunos errores que con frecuencia cometen los jefes en sus empresas. Creo que es muy importante que las personas que tienen a cargo empleados, revisen estos errores y busquen corregirlos para obtener mejores resultados en sus empresas. >> Continuar Leyendo >>

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