Consejos para mantener la motivación

Consejos para mantener la motivación

Los emprendedores por definición tendrán que ser líderes a lo largo de su carrera. No existe una mejor forma de lograr que las personas a su alrededor (socios, empleados, inversionistas, clientes, entre otros), realicen lo que se requiere e incluso tomen las decisiones que mejor le convengan al emprendedor y a su empresa, que siendo un buen líder. Sin embargo, ser un líder o mejor aún un excelente líder no solo basado en dar ordenes sino en motivar a las personas.

Motivar a las personas no es fácil, pero el punto de partida es dar ejemplo. En otras palabras, será imposible mantener motivadas y enérgicas a las personas que nos rodean si como empresarios no tenemos la capacidad de mantenernos en este estado. A continuación expongo una lista de ejercicios prácticos que puede llevar a cabo un líder para conservar su energía y de esta manera ser ejemplo de motivación.

– Realizar una planeación de actividades diarias: Para mantenerse motivado es necesario saber qué hay que realizar en el día, y destinarle a esta actividad el tiempo que requiere. Una persona que no sea organizada con su tiempo y no alcance a realizar las actividades que debe hacer o tenga mucho tiempo libre, se desmotivará.
– Organizar las actividades de manera productiva: Se recomienda que en horas de la mañana cuando la persona ha descan

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Ganando Espacios en los Medios Sociales

Ganando Espacios en los Medios Sociales

En Internet podemos clasificar en 3 categorías los espacios con los cuáles contamos (para hablar acerca de nuestras empresas y productos): propios, comprados y ganados. Es muy importante tomar los 3 en cuenta en nuestras estrategias, ya que todos son importantes y aportan de manera importante a nuestros resultados. A continuación voy a explicar en qué consiste cada uno y cómo los podemos aprovechar, específicamente a través de los medios sociales.

Empezaré explicando el más sencillo, que es el espacio propio. Como su nombre claramente lo dice, es un medio que es de nuestra propiedad. Por ejemplo, aquí se incluye nuestra página web, página en Facebook, cuenta de Twitter y demás. Es un canal, que aunque de entrada es nuestro y tenemos un amplio control, lo podemos abrir para que otros lo usen y creen sus propias opiniones. Por ejemplo, en nuestra página web de Facebook, podemos habilitar a los usuarios para que realicen sus propios comentarios.

El segundo nivel de medios, son los comprados. Esto se refiere a medios adicionales, que no son de nuestra propiedad, pero en los cuáles estamos invirtiendo dinero para que hablen sobre nosotros y nuestros productos (en general, de manera positiva). Esto se puede pensar como una especie de publirreportaje. Un ejemplo de esto, se da en Blogs, cuándo se le paga a uno de sus escritores para que escriba sobre nuestros productos. Existen variaciones, por ejemplo cuando a un Blogger, Tuitero y otro, no se le paga por hablar de nosotros,

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Propuesta de Valor: los cimientos del éxito

Propuesta de Valor: los cimientos del éxito

Existen diferentes tipos de proyectos emprendedores. Algunos nacen de la creación de algo único, nunca antes pensado, otros son simplemente mejoras incrementales de algo ya existente e incluso hay un grupo de emprendimientos que ofrecen algo que ya existe en el mercado. Sea cual sea el tipo de emprendimiento que se esté trabajando, no se puede asegurar que está destinado al éxito o al fracaso per se. Hay un elemento en que todo emprendedor debería trabajar en el momento en que está estructurando su negocio y este es la propuesta de valor.

La propuesta de valor hace referencia a la mezcla única de productos, servicios, beneficios y valores agregados, que tiene mi oferta de mercado y me diferencia de la competencia. Sin importar si nuestro producto es único y nunca ha sido ofrecido por nadie o si ya existe en el mercado, debemos asegurarnos que desde el punto de vista del cliente se le ofrezca algo de valor, por lo que esté dispuesto a pagar. Muchas veces esta es la razón por la cual los negocios fracasan.

Puede que el empresario que esté ofreciendo un producto nuevo en el mercado, tenga un excelente producto pero fracase por no ofrecerle un valor único que pueda percibir el cliente y por el cual esté dispuesto a pagar. Así muchas veces no es tema de el producto en si, sino la forma como se mercadea o comercializa. El hecho de que sea un buen producto y que nosotros como creadores de este sepamos los beneficios de su uso, no quiere decir que el consumidor los perciba igual de fácil.

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Analizando y Redefiniendo el Plan de Vida

Analizando y Redefiniendo el Plan de Vida

Yo soy una persona muy estructurada, como casi todos los ingenieros. En mi vida esta estructura está muy presente, a través de metas puntuales, mapas de ruta y claro, en mi plan de vida. Hace muchos años cree una meta para mi, que es el punto a dónde quiero llegar. Todavía no he llagado a dicho punto, pero lo tengo muy presente y sé que todo lo que hago busca alcanzarlo.

Una de los primeros consejos que le doy a emprendedores, es la importancia de tener un plan de vida. La razón de esto, es que el emprendimiento es un vehículo, muchas veces temporal (así muchos emprendedores no lo vean así), que nos está sirviendo para lograr algo más grande: llegar a nuestra meta en la vida. Así que si está en la ruta emprendedora, e incluso si no está en esta ruta, recomiendo tener un plan de vida, tomando en cuenta factores empresariales y de dinero, pero sin dejar atrás otros como la vida en familia y en pareja.

Después de definir este plan de vida, es probable que tengamos que hacer pausas en ciertos momentos para analizar este tema y hacer cambios. Quizás el destino final no cambie, o al menos no sea modificado de gran forma, pero la ruta puede que si tenga variaciones. Estos cambios son normales, pues lo que hoy es cierto, quizás mañana no lo sea. Existen muchas variables que están fuera de nuestro alcance y control que hace que esta incertidumbre se

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¿Debe ser el gerente de la empresa uno de sus fundadores?

¿Debe ser el gerente de la empresa uno de sus fundadores?

Los emprendimientos son negocios nacientes que requieren el direccionamiento de las mejores personas, es decir las que tengan las cualidades necesarias para que este se vuelva exitoso. Generalmente cuando un emprendedor decide realizar un proyecto de este tipo, lo hace pensando en que él es la persona adecuada para direccionar el negocio. Sin embargo acá nace una pregunta que todo emprendedor debería realizarse por el bien de su proyecto: ¿el gerente debe ser uno de los accionistas fundadores del negocio? En este articulo exploraremos esta pregunta.

En un principio, lo más seguro es que la respuesta a este pregunta sea si. La razón además de las cualidades que tenga o no el emprendedor, generalmente está más atada a la capacidad económica de la empresa. En una primera instancia cuando se está luchando por conseguir los recursos para sacar adelante el proyecto, va a ser más fácil que quien esté a cargo de la empresa sea alguien que en ese momento no esté esperando un gran salario y que su único incentivo sea ver como su proyecto va avanzando. Esto no quiere decir que su trabajo no deba ser remunerado, sin embargo cuando se está contratando alguien que sea ajeno a la empresa deberá entrar con las condiciones de un empleado y si es para el cargo de gerente seguramente esperará un buen sueldo que en pocas ocasiones podrá pagar un emprendimiento que hasta ahora esté comenzando.

Por lo anterior, en un primer momento del emprendimiento, seguramente el gerente si debe ser uno de los accionistas fundadores, pero la respuesta a esta pregunta puede ir cambiando con el tiempo. Una vez se tienen los recursos, bien sea por un préstamo, por capital de riesgo o porque el mismo proyecto ha empezado a generar utilidades, se debe evaluar quien es la persona idónea para el cargo de gerente. Al realizar esta evaluación y teniendo en cuenta que los recursos económicos

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Asociaciones gremiales: uniendo fuerzas por unos mismos intereses

Asociaciones gremiales: uniendo fuerzas por unos mismos intereses

Cuando uno crea un empresa nace una nueva persona, persona jurídica, que entra a desarrollarse en algún tipo de mercado. De la misma manera que cualquier ser humano, esta nueva organización empieza a tener diferentes necesidades e intereses. Sin embargo recordemos que al igual que en el mundo real, existirán organizaciones con mucho poder, pero también organizaciones con poco poder, de acuerdo a su tamaño y rol en el mercado.

Generalmente cuando decidimos emprender un nuevo proyecto, entramos al segundo grupo, de las empresas pequeñas o medianas que no tienen mucho poder. Sin embargo afortunadamente en los países existen asociaciones gremiales, que le ayudan a las pequeñas y nuevas empresas a tener un poco más de poder y a lograr más fácilmente sus objetivos.

Acá hablaré desde el punto de vista de la empresa que tenemos con mi hermano, creador de este blog. Desde hace un poco más de 4 años, tenemos una empresa que asesora en temas de innovación y estrategia incluyendo especialmente el tema de Tecnologías e Internet. Nuestra empresa, Consultorías 360º, es una consultora boutique, de manera tal que no nos interesa un gran crecimiento a largo plazo. De acuerdo a nuestro tamaño, pa

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Nunca desfallezca frente a las Críticas

Nunca desfallezca frente a las Críticas

En diversos artículos de este Blog Un Emprendedor, hemos mencionado que convertirse en un emprendedor no es fácil, pero que si se logra es algo grandioso. Al tomar esta ruta tenemos muchos elementos, internos y externos, que quieren estar en contra de nuestro emprendimiento. Y uno de los más importantes, son las críticas a nuestras ideas y proyectos.

Cuando se toma la ruta emprendedora, es muy importante hablar con otras personas, que tengan conocimiento de este tema. Esto incluye entre otros, a emprendedores, académicos, gerentes de empresa y otros. Yo considero que es muy valioso acercarse a estas personas, pues tienen conocimiento que nosotros probablemente no tenemos y que su visión nos puede abrir los ojos a cosas que quizás nunca hayamos pensado.

Dicho lo anterior, aquí toca tener prevención. Esto es así, por que aunque considero muy válido que otras personas nos asesoren, ellos eventualmente pueden hacer críticas, que vienen en dos variedades: constructivas y destructivas. Las primeras son útiles y aunque puede costarnos como emprendedores entenderlas, es importante tomarlas en cuenta. En ocasiones nos enamoramos mucho de nuestras ideas y aunque puede que estemos en lo correcto, nunca está de m

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Modelos Emprendedores Exitosos: Threadless

Modelos Emprendedores Exitosos: Threadless

Como segundo caso de éxito emprendedor, quisiera presentar un modelo de negocio bastante innovador – o por lo menos así lo fue en el momento en que se creó- que fue utilizado por la empresa “Threadless”. Esta empresa se creó en el año 2000, cuando dos desarrolladores decidieron replicar su experiencia en un concurso de camisetas y replicarla para que otras personas pudieran compartir su creatividad con el resto del mundo y ser reconocidos por esto. Lo que no sabían era que estaban creando una empresa innovadora bajo el modelo de “crowdsourcing”.

Pero ¿de qué se trata el crowdsourcing? Este modelo que se ha venido popularizando con Internet en las diferentes comunidades, busca tercerizar actividades y procesos que anteriormente se realizaban dentro de la empresa por los empleados a una gran red de personas. Para el caso de Threadless, a través de su página web la misma comunidad es quien desarrolla los diseños para las camisetas y ellos mismos también votan por los diseños (pues no todos se imprimirán). Estos diseños más adelante serán comprados por la misma comunidad. Así la comunidad además de ser clientes asume roles de proveedores (diseñadores) y reguladores. Pero para que este modelo funcione, deben haber ciertos incentivos para quienes deciden realizar diseños para la empresa. Entre estos están incentivos económicos que se pagan a los que se les seleccione su diseño, adicional al reconocimiento por parte de la comunidad.

Es claro que hacer que la comunidad seleccione los diseños, aumenta las probabilidades de éxito de los productos que se sacan al mercado, pues la comunidad que es el mismo cliente, es quien seleccionó los diseños y desean estos en sus camisetas. Igualmente es beneficioso para la empresa pues no tendrán que contar dentro de esta con un grupo de diseñadores propios a los cuales se les deberá pagar un salario mensual, sino que solo pagarán por los diseños que

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Emprendedores: ¿Qué hacer en momentos de desesperación?

Emprendedores: ¿Qué hacer en momentos de desesperación?

Tarde o temprano todos cometemos errores y fracasamos. De hecho, una frase popular dice que si nunca fracasas, algo estás haciendo mal. Esto es natural, es parte de la vida y claro, de los emprendimientos. La clave es que en estos momentos duros, momentos de desesperación aprendas a manejar la situación y con mucha cabeza fría y sabiduría logres sacar adelante la situación.

En el siguiente video exploro el tema y cuento un poco lo que he aprendido sobre estas situaciones.

Video Emprendedores: ¿Qué hacer en momentos de desesperación?

Por favor, antes de irse, cuénte

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Modelos Emprendedores Exitosos: Open English

Modelos Emprendedores Exitosos: Open English

Aunque en este blog muchas veces se han tratado diferentes temas de emprendimiento, que incluyen entre otros metodologías, herramientas y consejos útiles, hasta el momento no se han presentado casos de éxito. Estos casos son interesantes no porque deban ser nuestros modelos a replicar, pues cada caso de emprendimiento es único, sino porque nos muestran aspectos relevantes que tuvieron en cuenta sus creadores, que junto con los aspectos propios de nuestro negocio, pueden llevarnos al éxito. Por esta razón a partir de esta publicación estaré compartiendo con nuestros lectores algunos casos que han logrado ser exitosos, y se hará énfasis en lo que diferenció el proyecto para que lograra ser rentable.

Así el primer caso exitoso del cual hablaré es de Open English. Quiero resaltar que este excelente proyecto de educación en inglés nace de un par de jóvenes emprendedores venezolanos, mostrándonos nuevamente que en países en vía de desarrollo es posible encontrar talento e ideas que logren ser exitosas.

Este proyecto que inició con una inversión de US$300, nació de Andrés Moreno (actor en los comerciales y CEO de Open English) y Wilmer Sarmiento cuando Moreno experimentó las dificultades que surgen al dar clases presenciales a altos ejecutivos Venezolanos, que incluye entre otros los temas de desplazamiento. Sarmiento se encargó de desarrollar la plataforma tipo Skype, mientras Moreno buscaba inversión en Silicon Valley. Sin embargo uno de sus primeros socios est

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