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Actividades creativas para generar Innovación (el arte de preguntar)

Actividades creativas para generar Innovación (el arte de preguntar)

Hoy seguimos avanzando con el seriado que he dedicado a la innovación y a diferentes técnicas que existen para promover la creatividad de nuestros empleados. Recuerde las diferentes técnicas que he presentado hasta el momento: Blue Slip, análisis morfológico y lluvia de ideas. No deje de revisar estas publicaciones antes de continuar con la presente y de entender la diferencia que existe entre la innovación y la creatividad.

La técnica que hoy voy a preguntar se llama el arte de preguntar y fue creada por el mismo autor de la lluvia de ideas: Alex Osborne, partiendo de la idea de que “la pregunta es la más creativa de las conductas humanas”. De esta manera desarrolló un listado básico de preguntas con la que se busca analizar un mismo problema desde varios enfoques y así ampliar nuestra percepción sobre una misma situación. >> Continuar Leyendo >>

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Actividades creativas para generar Innovación (Blue Slip)

Actividades creativas para generar Innovación (Blue Slip)

Retomemos este seriado de artículos dedicados a la innovación en las empresas por medio de la creatividad de nuestros empleados recordando lagunas de las técnicas que ya he mencionado. La primera que mencioné es muy popular y se llama lluvia de ideas. La segunda que expuse, no es tan conocida, se llama análisis morfológico, pero también es muy útil. Lo invito a revisar dichos artículos para que recuerde de que se tratan estás técnicas y cómo utilizarlas. Hoy hablaré de una técnica llamada Blue Slip. >> Continuar Leyendo >>

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Actividades creativas para generar Innovación (Análisis Morfológico)

Actividades creativas para generar Innovación (Análisis Morfológico)

Continuando con este seriado, que he decidido dedicar a diferentes técnicas de creatividad que pueden ser utilizadas en las empresas buscando generar innovación, hablaré de una técnica llamada análisis morfológico. Antes de continuar, lo invito a leer la introducción del seriado donde diferencio los conceptos de innovación y creatividad, al igual que la primera herramienta que presenté: Lluvia de Ideas.

Esta técnica fue creada por el astrónomo de Fritz Zwicky a mediados del siglo pasado, y sirve para crear una gran cantidad de ideas en un periodo de tiempo muy corto. Son 4 las etapas de este ejercicio, el cual explicaré mediante un ejemplo. >> Continuar Leyendo >>

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Actividades creativas para generar Innovación (Lluvia de ideas)

Actividades creativas para generar Innovación (Lluvia de ideas)

En mi publicación pasada, hablé sobre la importancia de la creatividad para generar innovación en las organizaciones. Explique ambos términos –creatividad e innovación- y sus diferencias. Lo invito a revisar esta publicación antes de continuar con esta. En esta nueva publicación presentaré una de las más tradicionales herramientas para incentivar la creatividad de nuestro personal: la lluvia de ideas.

Esta técnica fue introducida por Alex Osborn en 1953, en su libro Applied Imagination, o en español imaginación aplicada. Desde ese momento a la actualidad se le han realizado varias mejoras y hoy presentaré cómo usar la técnica en el ambiente laboral, buscando los mejores resultados de la misma. >> Continuar Leyendo >>

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Actividades creativas para generar Innovación (introducción)

Actividades creativas para generar Innovación (introducción)

La innovación es un concepto que se ha popularizado mucho en los últimos años. Todas las empresas sueñan con ser innovadoras, y ofrecer soluciones a sus problemas y a los de sus clientes desde esta perspectiva. Y aunque la innovación es un concepto que se ha popularizado mucho –como menciono anteriormente-, existen diferentes significados y a veces se confunde con otros conceptos similares como la creatividad.

Aunque menciono que existen diferentes significados de innovación en la academia, en nuestra consultora Innovintergy Consulting, hemos adoptado la siguiente por considerar que es clara y práctica. Así definimos la innovación como la introducción de algo (proceso, producto, cultura, etc.) que cumple las siguientes dos características: es nueva para la empresa y en un periodo de tiempo establecido genera resultados financieros positivos. Nuevamente recuerdo que este es el significado que hemos adoptado nosotros, pero desde otras perspectivas, puede ser diferente. >> Continuar Leyendo >>

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Errores que como jefes a veces cometemos (unas últimas ideas)

Errores que como jefes a veces cometemos (unas últimas ideas)

Esta es mi última publicación del seriado que dedico a errores que con frecuencia los jefes cometemos. Durante las últimas once publicaciones he mencionado varios errores que los jefes cometen y en muchas ocasiones sin siquiera darse cuenta de las implicaciones que esto tiene para su personal y para la empresa. Los que he mencionado son los siguientes:no propiciar un buen ambiente de trabajo, corregir de manera errónea a los empleados, no tener la capacidad de delegar, tener personas indispensables en su equipo, no escuchar a nuestro equipo de trabajo, no dar ejemplo, no tomar decisionesno propiciar el crecimiento de su equipo, no promover la disciplinatener analistas que sólo ejecutan y creer que como jefes siempre tenemos la razón. Lo invito como lector a que lea estas publicaciones pues analizo cada uno de estos y hago reflexiones sobre los que ocurre cuando los cometemos. >> Continuar Leyendo >>

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Errores que como jefes a veces cometemos (creer que cómo jefes siempre tenemos la razón)

Errores que como jefes a veces cometemos (creer que cómo jefes siempre tenemos la razón)

Otra vez escribo una nueva entrega para este seriado que he dedicado a errores que con frecuencia los jefes cometen. Esta es mi onceava publicación y pronto finalizará este seriado. Antes de seguir lo invito a leer sobre otros errores comunes que se cometen cuando tenemos gente a cargo:no propiciar un buen ambiente de trabajo, corregir de manera errónea a los empleados, no tener la capacidad de delegar, tener personas indispensables en su equipo, no escuchar a nuestro equipo de trabajo, no dar ejemplo, no tomar decisionesno propiciar el crecimiento de su equipo, no promover la disciplina y tener analistas que sólo ejecutan. Hoy hablaré de un tema relacionado con el error que ya mencioné sobre no escuchar a nuestro equipo, pero con un agravante y es creer que cómo jefes siempre tenemos la razón. >> Continuar Leyendo >>

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Errores que como jefes a veces cometemos (Analistas que sólo ejecutan)

Errores que como jefes a veces cometemos (Analistas que sólo ejecutan)

Esta es una de las últimas publicaciones que realizo con respecto a errores que en ocasiones los jefes cometen. Entre estos hemos venido avanzando por los siguientes:no propiciar un buen ambiente de trabajo, corregir de manera errónea a los empleados, no tener la capacidad de delegar, tener personas indispensables en su equipo, no escuchar a nuestro equipo de trabajo, no dar ejemplo, no tomar decisionesno propiciar el crecimiento de su equipo y no promover la disciplina. En esta publicación hablaré de un error, que muchas veces ocurre en empresas con grupos de trabajo grandes y con diferentes niveles, que es tener analistas que sólo ejecutan y no se dediquen a analizar. >> Continuar Leyendo >>

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Errores que como jefes a veces cometemos (No promover la disciplina)

Errores que como jefes a veces cometemos (No promover la disciplina)

En las últimas ocho publicaciones de este seriado, he mencionado algunos errores que en ocasiones cometen los jefes en la empresas: no propiciar un buen ambiente de trabajo, corregir de manera errónea a los empleados, no tener la capacidad de delegar, tener personas indispensables en su equipo, no escuchar a nuestro equipo de trabajo, no dar ejemplo, no tomar decisiones y no propiciar el crecimiento de su equipo. Como puede ver todos estos casos tienden a relacionarse con jefes que son muy estrictos, poco asequibles y controladores. Sin embargo muchas veces estos también pueden llegar a cometer errores por ser todo lo contrario: poco estrictos. >> Continuar Leyendo >>

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Errores que como jefes a veces cometemos (No propiciar el crecimiento del personal)

Errores que como jefes a veces cometemos (No propiciar el crecimiento del personal)

Esta es la octava publicación sobre algunos de los errores que en ocasiones cometen los jefes. Entre las equivocaciones que he venido mencionado están no propiciar un buen ambiente de trabajo, corregir de manera errónea a los empleados, no tener la capacidad de delegar, tener personas indispensables en su equipo, no escuchar a nuestro equipo de trabajo, no dar ejemplo y no tomar decisiones. Para esta ocasión hablaré de un error que creo que más que todo está ligado a los egos de algunos jefes y lo voy a titular como no propiciar el crecimiento del personal. >> Continuar Leyendo >>

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